— Ты за полгода не смогла найти нормальную работу! Может, хватит изображать из себя незаменимого специалиста?!
Олег с такой силой бросил ключи на кухонный стол, что чашка подпрыгнула и расплескала чай.
Яна стояла у окна, держа в руках телефон. На экране светилось сообщение от нового клиента, который только что согласился на её предложение.
Она медленно погасила экран.
— Я работаю, Олег.
— Работаешь?! — муж издевательски рассмеялся. — Сидишь целыми днями за компьютером! Денег в дом почти не приносишь, зато важности столько, будто ты генеральный директор!
Из соседней комнаты тут же появилась его мать, Галина Аркадьевна.
— А я давно говорила, сынок, что твоя жена слишком много о себе думает. Хороших работников не увольняют. Значит, было за что!
3
Яна посмотрела на обоих.
Ещё полгода назад эти слова довели бы её до слёз.
Теперь она лишь спокойно произнесла:
— Через несколько дней мы обязательно вернёмся к этому разговору.
Никто из них тогда не знал, что бывший директор Яны уже искал способ связаться с ней, а судьба его многомиллионной компании зависела от её решения.
И уж тем более никто не догадывался, какую цену она собиралась назвать.
Семь лет Яна Миронова работала главным финансовым аналитиком в строительном холдинге «Гранит Инвест».
Она пришла туда, когда компания занимала два небольших этажа в старом офисном здании. При ней появились крупные государственные и коммерческие заказчики, новые подразделения, десятки подрядчиков и огромные денежные обороты.
Конечно, всё это было заслугой целой команды.
Но существовала одна деталь, о которой руководство предпочитало не говорить.
Именно Яна создала систему финансового контроля, благодаря которой компания не захлебнулась в собственном росте.
Она замечала опасные расходы раньше, чем они превращались в катастрофу. Обнаруживала ошибки, которые другие сотрудники месяцами не видели. Умела объяснить сложнейшие финансовые проблемы так, что их понимали даже люди, далёкие от бухгалтерии.
Однажды она выявила схему завышенных платежей подрядчику. Потенциальные потери составляли почти восемнадцать миллионов рублей.
Генеральный директор, Борис Николаевич Климов, тогда крепко пожал ей руку.
— Вы нас спасли, Яна Сергеевна. Поверьте, я этого не забуду.
На ежегодном собрании он рассказал об обнаруженной проблеме.
Правда, имя Яны упомянуть забыл.
Зато с удовольствием принял поздравления от партнёров.
Она не стала спорить. Тогда ей казалось, что профессионализм обязательно заметят, даже если он не сопровождается громкими заявлениями.
Как же сильно она ошибалась.
В конце года холдинг завершил особенно трудный проект. Благодаря финансовой модели Яны удалось сократить расходы и избежать крупных штрафов за задержки.
Совет директоров утвердил премии.
Ей полагалась сумма, на которую они с мужем рассчитывали внести первоначальный взнос за новую квартиру.
Яна уже присмотрела подходящий вариант.
Большая кухня, светлая гостиная, отдельная комната, которую она мечтала превратить в кабинет.
Олег был доволен.
— Вот получишь премию — сразу поедем смотреть квартиру, — говорил он. — Мама уверяет, что там хороший район.
Яна улыбалась.
Тогда она ещё не понимала, насколько легко мечта может разрушиться из-за одной подписи.
За день до выплаты премий её неожиданно пригласили к директору.
Борис Николаевич сидел за массивным столом. Рядом находилась начальница кадрового отдела.
У Яны неприятно похолодели ладони.
— Присаживайтесь, Яна Сергеевна.
Директор избегал смотреть ей в глаза.
— Руководством принято решение о структурных изменениях. Ваша должность больше не предусмотрена обновлённым штатным расписанием.
Яна несколько секунд молчала.
— Простите, что?
— Компания вынуждена оптимизировать расходы.
— Но финансовый план следующего года утверждён. Я лично готовила расчёты. Никакой необходимости сокращать мой отдел нет.
Директор недовольно поправил галстук.
— Решение окончательное.
— А моя премия?
Вот тогда он впервые поднял на неё глаза.
— Премиальные выплаты предусмотрены только сотрудникам, состоящим в штате на дату начисления.
Яна почувствовала, как внутри что-то оборвалось.
— То есть вы увольняете меня сегодня, чтобы завтра не платить премию?
— Не нужно делать необоснованных выводов.
— Я семь лет работала на эту компанию.
— Мы благодарны за ваш вклад.
— Вы обещали, что не забудете, как я спасла ваши деньги.
Борис Николаевич нахмурился.
— Яна Сергеевна, давайте не превращать деловую беседу в эмоциональную сцену.
Она посмотрела на него и неожиданно успокоилась.
— Вы правы. Эмоции здесь действительно лишние.
Она встала.
— Только запомните одну вещь, Борис Николаевич. Вы сейчас экономите не на моей премии. Вы экономите на человеке, который знает, где у вашей компании слабые места.
Он усмехнулся.
— Незаменимых сотрудников не бывает.
— Конечно, — ответила Яна. — Просто иногда стоимость замены оказывается слишком высокой.