Успех компании зависит от ее сотрудников и это факт. И самое страшное для компании, когда из нее уходят хорошие работники. Еще одним бесспорным фактом является то, что с хорошей фирмы работники не могут уйти просто так. На это всегда есть причины и чаще всего причины кроются именно в руководителю фирмы. Очень часто работников раздражает именно поведение директора и они готовы оставить высокооплачиваемую должность и найти работу с лучшими условиями.
Вот 10 ошибок руководителя, через которые из компании уходят лучшие сотрудники:
1. Чрезмерные нагрузки. Это одна из основных причин эмоционального выгорания и истощения работников. Мудрые руководители знают, что давая специалисту дополнительную работу, нужно умело его мотивировать: это может быть премия за переработку или повышение по службе. Если квалифицированного работника все время перегружать работой и, при этом, не оценивать его работу достойно, будьте уверены рано или поздно он найдет себе новую работу, где смогут оценить его талант.
2. Отсутствие отличий и наград за хорошую работу. Каждый любит похвалу, а если она честно заслужена, значит она необходима. Руководителям нужно много общаться со своими коллегами, чтобы выяснить, какая именно награда нужна тому или иному специалисту: кого-то лучше мотивирует денежная премия, а кого-то окрыляет признание и похвала в присутствии других работников.
3. Отсутствие человеческой опеки. Умелый руководитель должен уметь строить доверительные и честные отношения с подчиненными. Он должен всеми своими действиями показывать работникам, что ему не безразлично их благо. Нужно уметь удерживать правильную координацию в отношениях с коллегами, но не забывать, что все мы люди. Нормальные дружеские отношения — залог успеха работника и его желание работать на благо компании.
4. Невыполнение обещаний. Если руководитель в качестве мотивации использует пустые обещания, которые он не выполняет, это портит его отношения с подчиненными. Его перестают уважать как руководителя и прислушиваться к его мнению. Рано или поздно работники тоже начнут себя так вести и в конце концов уйдут из компании.
5. Прием на работу неквалифицированных специалистов. Если руководитель принимает на работу высококвалифицированного специалиста с тремя высшими образованиями и неквалифицированного работника и они выполняют схожие задачи и получают одинаковую оплату труда, очень скоро профессионал своего дела начнет искать себе новую работу, где его талант и опыт будут ценить по-настоящему.
6. Запрет мечтать. Очень много квалифицированных работников имеют конкретные цели и мечты в жизни, они одержимы этими мечтами и мотивированы. Существует группа не очень умных руководителей, которые всячески запрещают и препятствуют сотрудниками идти к своей цели, потому что считают, что преувеличена одержимость вредит работе и негативно влияет на производительность труда. Мнение это ошибочное и, как показывает практика, долго на такой работе и под руководством такого босса кадры не задерживаются.
7. Отсутствие твердой руки руководителя. Существует мнение, что талантливые и образованные люди не нуждаются в руководстве, их не нужно направлять и контролировать, они все могут делать сами благодаря своему опыту. Это неправда. Талантливыми людьми тоже нужно управлять, они должны чувствовать взаимосвязь с верхушкой. Обязанность директора — выбрать правильный путь развития специалиста так, чтобы он не унывал, не расслаблялся и не чувствовал себя ненужным.
8. Противодействие творческому подходу. Талантливые и творческие работники всегда стремятся совершенствовать все, чем они занимаются. А если руководитель не только не поддерживает такие начинания своих подчиненных, но и препятствует им, боясь новизны, тем самым он вредит себе самому. Очень скоро работник устанет бороться с руководителем и начнет искать себе новую работу.
9. Отсутствие тяжелых, интересных и нестандартных задач. Хорошие специалисты всегда соревнуются сами с собой, они обожают испытывать собственные силы и возможности. Поэтому задачей мудрого руководителя является поиск и делегирование таким работникам не стандартных и однообразных заданий, а более интересных и креативных, а потом всеми силами помогать их выполнять. Если этого не делать, работник устанет от однообразия и обыденности и начнет искать себе новую, более интересную работу.
